--- title: "Talleres in company de rediseño de flujos de trabajo con IA" description: "Talleres in company para definir qué flujos de trabajo conviene rediseñar con IA. Los dicta Andrés Pallaro, autor del marco de cuatro niveles." canonical: https://aithor.co/rediseno-de-flujos-con-ia lang: es-AR --- # Talleres in company de rediseño de flujos de trabajo con IA El rediseño integral del trabajo humano emerge como una urgencia frente a la profundidad de los cambios por IA. ## ¿Qué son los talleres in company de rediseño de flujos de trabajo? Talleres in company para definir qué procesos de una organización conviene rediseñar con inteligencia artificial. Son dos instancias: en la primera la dirección prioriza procesos; en la segunda cada persona ubica su propia tarea dentro de esos procesos. El resultado son los flujos priorizados, con el detalle de dónde se involucra la IA y dónde el humano. ## Andrés Pallaro Autor del marco de cuatro niveles Investiga transformación laboral y modelos de hibridación entre personas e inteligencia artificial. El marco de cuatro niveles que estructura estos talleres es suyo. - [Perfil de Andrés Pallaro en LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/andrespallaro/) ## Cuatro niveles de hibridación No hay rediseño del trabajo sin hibridación exitosa con la IA. El marco que desarrolló Pallaro ubica cada tarea en uno de cuatro niveles según cuánto interviene la IA y cuánto la persona, y eso es lo que define qué se rediseña. ### Hacer: Experto humano Lo que los humanos hacemos solos. ### Co-crear: Trabajador aumentado Lo que hacemos con apoyo activo de la IA. ### Orquestar: Director de agentes Lo que hace la IA con nuestra supervisión. ### Delegar: Arquitecto de automatizaciones Lo que se delega totalmente en la IA. ## Dos instancias ### Instancia 1 · Dirección La dirección define las prioridades: qué procesos de la organización se miran primero. ### Instancia 2 · Equipo completo Cada persona ubica su propia tarea dentro de los procesos priorizados. En el piloto, tres grupos priorizaron distinto. Esa divergencia resultó más valiosa que el consenso. ## Para qué organizaciones sirve Los talleres no le sirven a cualquier organización. Estos son los dos criterios con los que lo evaluamos antes de proponerlos. ### Alineamiento directivo La organización alineada con incorporar la IA de manera efectiva y segura en sus flujos de trabajo. ### Madurez en IA Que el equipo ya tenga conocimiento y fluidez en el uso de IA generativa. ## Los flujos priorizados El resultado son los flujos de trabajo priorizados, con el detalle de dónde se involucra la IA y dónde el humano en cada uno. No lo escribe un consultor mirando la organización desde afuera: lo construye toda la organización, la dirección en la primera instancia y cada persona sobre su propia tarea en la segunda. Eso es el mapa que guía los talleres prácticos que vienen después, y el documento con el que la dirección justifica la inversión. ## La adopción ya está pasando, con o sin la organización McKinsey calculó que el 57% de las horas de trabajo en Estados Unidos son técnicamente automatizables con la tecnología que ya existe. Pero el número que importa para decidir algo es el otro: estiman 2,9 billones de dólares de valor por año hacia 2030, y lo condicionan a que las organizaciones **rediseñen los flujos de trabajo, no las tareas individuales**. Ahí está la diferencia entre capacitar y que la capacitación rinda. Un equipo formado que sigue trabajando con el flujo de siempre no produce el mismo resultado que redefinir los flujos de trabajo. Esto último implica definir qué tareas desempeña la IA, cuáles el humano, quién toma las decisiones y quién es responsable de lo que hace la IA. El otro dato del mismo informe es el que baja el miedo en una sala: más del 70% de las habilidades que hoy buscan los empleadores se usan tanto en el trabajo automatizable como en el que no. Lo que cambia es cómo está organizado el trabajo, no quién sirve para hacerlo. Fuente: McKinsey Global Institute, [«Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI»](https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/agents-robots-and-us-skill-partnerships-in-the-age-of-ai), noviembre de 2025. ## ¿Tiene sentido para tu organización? Lo vemos en el diagnóstico. Media hora para entender de qué punto arranca tu equipo y si estos talleres son el paso que corresponde. Se agenda en https://calendar.google.com/calendar/appointments/schedules/AcZssZ09gvuzEaz0y7hPkFGk_o3NiM4jAPh1smGM2OeRxU20VAlnlxHF3COH7yF9_eF4GHlJebwksqVy?gv=true ## Para seguir - [Capacitación en IA para empresas](https://aithor.co/capacitacion-ia-empresas): El programa de tres meses: qué incluye, temario y cómo se contrata. - [Capacitación en IA o consultoría en IA](https://aithor.co/recursos/capacitacion-ia-vs-consultoria-ia): Qué entrega cada una y en qué casos conviene cada camino.